Programme


08.30

Accueil des participants

09.00

Ouverture de la conférence et mot de bienvenue des organisateurs

  • Présentation des participants autour des tables

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN

09.10

Allocution d'ouverture et points d'action

  • Vos défis actuels

Valérie Bossard, Fondatrice, Change & Care & Animatrice, Stratégies Transformation 2021

09.20

Session d'ouverture : La transformation des entreprises entre COVID-19, enjeux de performance et reprise et expérience collaborateur

  • L’après COVID-19 : comment la crise a accéléré la transformation des entreprises et remis en question les modèles existants
  • Le rôle des RH dans ce changement de paradigme sans précédent et leçons pour l’avenir
  • Les enseignements à tirer de la crise COVID-19 pour rendre les collaborateurs plus agiles et adaptables au changement
  • Le collaborateur au cœur de la transformation : comment une culture d’écoute, de feedback et d’implication en amont permet de garder les collaborateurs engagés
  • La symétrie des attentions comme moteur de la transformation

Sébastien Tourné, Ancien Talent Management Director, La Fourchette

10.00

Questions-réponses avec les intervenants

10.10

Présentation : Les modes et environnements de travail après le COVID-19 ou une transformation en accéléré

  • L’après COVID-19 : comment la crise a accéléré une transformation des habitudes de travail impulsée par les attentes des collaborateurs
  • Quelles approches et compétences nécessaires pour manager à distance ?
  • Quelles leçons ont été tirées de la période de distanciation des équipes et du travail isolé ?

Diane Riviere, Culture & People Lead, Alan

10.35

Questions-réponses avec l'intervenante

10.45

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

11.05

Pause

11.30

Présentation : Le futur est déjà là : anticiper et préparer l’avenir dès aujourd’hui

  • Prévoir à quoi ressemblera l’entreprise de demain et ses besoins en compétences
  • Accompagner la transformation de ces compétences et son impact culturel
  • Planifier les nouveaux besoins en matière d’outils et de process

Muriel Schulz, Directrice Prospective et Stratégie RH, ADEO Services

11.55

Questions-réponses avec l'intervenante

12.05

Présentation : La Responsabilité Sociale et Environnementale (RSE) : vers une mutation profonde et inévitable de l’entreprise

  • Durabilité, éthique, économie circulaire, transition énergétique, … : un impératif désormais incontournable de se positionner et d’évoluer
  • Diversité et inclusion : l’égalité des chances comme moteur de l’évolution de l’entreprise
  • Réaliser l’impact sur la quête de sens des collaborateurs et l’attractivité de l’entreprise en tant qu’employeur et en tirer parti comme moteur de la performance
  • Embarquer la direction et le management pour un impact réel

12.30

Questions-réponses avec l'intervenant(e)

12.40

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

13.00

Déjeuner networking

14.10

Résumé de la matinée et présentation des thèmes de l'après-midi

14.15

Discussion-débat : Quel positionnement et quelles compétences pour les managers d’aujourd’hui et de demain ?

  • Montée du collaboratif, aplatissement hiérarchique : quelle posture pour les managers dans une typologie d’organisation où leur position dans l’entreprise peut être remise en cause ?
  • Comment accompagner les managers dans cette transformation et vers un nouveau savoir-être
  • Quête de sens, vision, bonheur : qu’est-ce qu’un collaborateur doit attendre (ou non) de son management ?
  • Comment équilibrer performance et empathie dans le leadership ?

Ka-Yin Ma, Directeur Rémunération & Avantages Sociaux, Paie et SIRH, Kingfisher
Céline Dupont, Directrice des Opérations, Action Logement Services

14.55

Questions-réponses avec les intervenants

15.05

Présentation : Transformation digitale : comment en tirer parti pour mieux servir les collaborateurs

  • Retour sur l’« effet COVID » ou comment la crise a accéléré l’adoption du digital pour faire face à de nouvelles modalités de travail
  • Rapidité des prises de décision, communication plus efficace, anticipation et prédictif, … : les opportunités du digital
  • Comment ajouter un feedback en continu et des prises de température régulières permettent de répondre aux besoins des collaborateurs de manière plus rapide et plus personnalisée
  • Comment accompagner la prise en main de ces nouveaux outils pour optimiser l’expérience collaborateur
  • Quelle place à long-terme pour les non-connectés et les non-engagés ?

Nathalie Brousset, Directrice de la Transformation Interne, Groupe La Poste

15.30

Questions-réponses avec l'intervenante

15.40

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

16.05

Pause

16.30

Présentation : L’impact de la culture d’entreprise dans l’accompagnement des transformations

  • Construire et faire vivre une culture représentant tous les acteurs de l’entreprise
  • Comment une culture forte et incarnée par les collaborateurs permet de :
    • faire face à des contextes de changement
    • stimuler l'adaptabilité et l'efficacité

16.55

Questions-réponses avec l'intervenant(e)

17.05

Discussions tables rondes
Vous serez assis autour de tables rondes, plutôt qu'en style amphithéâtre et, tout au long de la journée, des sessions d'une quinzaine de minutes seront dédiées uniquement à des conversations avec votre table.

17.25

Résumé de la journée et des points à retenir

Valérie Bossard, Fondatrice, Change & Care & Animatrice, Stratégies Transformation 2021

17.30

Remerciements des organisateurs et fin des sessions

Grégory Harmand, Directeur Associé, GBLN


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